深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（實踐案例）——以“四種經營理念”引領高質量發(fā)展

發(fā)布日期：2025-08-01 信息來源: 賽柯瑞思公司作者：瀏覽數：172 分享到：

一、實施背景
受建材行業(yè)持續(xù)下行、市場需求疲弱等諸多不利因素影響，及上游鋼廠原料水渣及能源高爐煤氣供應不足，賽柯瑞思公司產能發(fā)揮有限，企業(yè)經營形勢嚴峻?；诖?，該公司以“四種經營理念”為行動綱領，聚焦戰(zhàn)略優(yōu)化、降本增效等管理創(chuàng)新實踐，為高質量發(fā)展注入新動能。
二、主要做法
用“緊日子”過“好日子”——全鏈條挖潛增效。
生產端緊盯設備運行指標（能耗、臺時產量）、生產關鍵環(huán)節(jié)（輔料添加、上料倒料），開展專項對標攻關；設備端推行“預防性維護”，建立設備健康檔案，確保設備“全計劃維修、無故障運行”；采購端利用集團采購平臺集采及集約化談判，降低采購成本；運輸端推進實施生產鏟車及發(fā)運車輛“油改電”；融資端騰挪置換高成本資金。
用“賺錢”思維去“花錢”—優(yōu)化資金投入與戰(zhàn)略布局
加大科技創(chuàng)新，對原鋼渣項目進行技術優(yōu)化；實施“南拓北進”營銷戰(zhàn)略，拓展秦嶺以北關中市場，同時加大內部協作，推進建材科技內部“礦渣統(tǒng)采、礦粉統(tǒng)銷”。
用“乙方”思維做“甲方”—市場拓展與模式創(chuàng)新
渠道多元化布局，構建“公鐵聯運+中轉庫”物流體系，擴大市場輻射半徑，提升產品發(fā)運配送效率及客戶滿意度；發(fā)揮公鐵聯運優(yōu)勢，推進同行業(yè)產銷合作。
用“營銷”思維抓“生產”—市場導向與產銷協同提效
設立經管中心（供應+生產+銷售），每日定期召開“產供銷”碰頭會，動態(tài)調整優(yōu)化生產組織，提升運行效率；建立“市場-生產-研發(fā)”聯席會機制，緊扣制約生產經營關鍵技術攻關，開展了高鈦水渣生產礦粉技術攻關。
三、取得成效
降本增效：上半年，礦粉制造成本較同期下降下降6.29%。
戰(zhàn)略布局：
——建立了西安港務區(qū)、興平、安康、成都等地中轉庫，“公鐵聯運”覆蓋晉陜川三省，形成以西安為中心、輻射大西北及西南的市場布局；
——達成了高義、立恒等外部同行業(yè)產銷合作，2025年上半年鐵路發(fā)運23.49萬噸，推動產銷規(guī)模創(chuàng)新高。
——實現了內部“礦渣統(tǒng)采、礦粉統(tǒng)銷”，與建材科技富平公司、物貿公司、華山營銷公司等兄弟單位達成戰(zhàn)略合作。
科技創(chuàng)新：
——實現含鈦量3%以下水渣高效處置；
——攻克鋼渣多級分選磁選核心技術，取得發(fā)明專利1項（一種鋼渣循環(huán)無廢處理系統(tǒng)），并優(yōu)化鋼渣項目，壓縮投資6000萬元以上，目前鋼渣項目建設已進入試生產調試階段，預計全年處理鋼渣5萬噸以上，構建企業(yè)新的利潤增長極。
示范引領：實現企業(yè)新三板掛牌，證券簡稱“賽柯瑞思”，股票代碼（874209）。
經驗啟示
賽柯瑞思公司通過“四種經營理念”的落地實踐，在降本增效、戰(zhàn)略布局、技術創(chuàng)新、示范引領等方面取得顯著成果，為企業(yè)推動產業(yè)鏈資源整合及業(yè)務協調，打造“陜煤集團唯一的固廢綜合利用上市平臺、西北地區(qū)最大的礦粉供應商”發(fā)展目標夯實了根基。未來，隨著鋼渣項目的投產及市場布局的深化，企業(yè)有望進一步提升盈利水平，形成更可持續(xù)的發(fā)展動能。

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