深耕“四種經(jīng)營理念” 聽建材科技作答（第一百二十輯）

發(fā)布日期：2025-09-12 信息來源: 陜渝公司作者：猶文琴瀏覽數(shù)：66 分享到：

今年以來，面對建材行業(yè)嚴峻復雜的市場環(huán)境，陜渝建材公司始終以推動高質量發(fā)展為主題，深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃與運營實踐，通過“四種經(jīng)營理念”引領精準發(fā)力，推動各項工作落地落實。

強化聯(lián)動共筑安全防線

以安全教育培訓為核心紐帶，聯(lián)動員工與外協(xié)單位共建安全共同體，全程融入服務意識。針對外協(xié)人員流動性高的痛點，主動下沉培訓資源，通過開展7場安全教育培訓覆蓋70人次，并結合38場三級安全教育實現(xiàn)255人次全員覆蓋。培訓體系將“入場即安全”承諾轉化為標準化課程與實操考核，有效夯實了內外人員的安全基礎管理。檢查重點圍繞高風險作業(yè)人員、施工區(qū)域防護、車輛運輸安全及消防設施等關鍵環(huán)節(jié)，以高頻次、全覆蓋檢查筑牢安全防線，構建起供需匹配、內外協(xié)同的安全管理生態(tài)。

靶向施策升級質量管控

為精準破解項目推進中的質量瓶頸，該公司通過每周監(jiān)理例會圍繞潛在風險點深入分析、靶向施策，最終形成科學可行的解決方案。在方案落地過程中，團隊堅持“預防為先、關口前移”原則，針對圖紙變更可能導致的施工偏差等關鍵質量影響因素，提前介入、主動化解，有效避免了質量隱患向實際施工問題轉化。一系列舉措不僅將質量管控的“防線”前移至風險萌芽階段，更以制度化、常態(tài)化的問題解決機制，為后續(xù)項目積累了可復用的質量管理經(jīng)驗，真正實現(xiàn)了從“事后整改”到“事前預防”的管理升級，為工程建設的質量保障體系注入了持久動力。

精打細算筑牢效益根基

該公司以“花錢必問效，無效必問責”為核心導向，將財務思維深度融入全員工作流程，通過強化資金預算管理，嚴控費用支出，使“過緊日子”成為撬動效益增長的杠桿。全體員工主動增強效益意識與投資回報意識，從行政出行到業(yè)務招待、差旅安排，全方位踐行“精打細算”。經(jīng)嚴格控制十項費用支出后，8月行政車輛費降低40%，差旅費減少55%。每一筆費用的壓降都轉化為“刀刃向內”的管理效能。這種“節(jié)流”并非簡單縮減開支，而是通過優(yōu)化資源配置、杜絕無效消耗，為企業(yè)積累“過好日子”的底氣，既筑牢了財務安全防線，也讓全員在提質增效中凝聚起“勤儉辦企”的共識，實現(xiàn)了短期成本控制與長期可持續(xù)發(fā)展的有機統(tǒng)一。（猶文琴）

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